日企职称 分析中间管理职与现场管理职

　　日本职场等级秩序是日本企业文化的典型代表之一，之所以新人要称其他老员工为“先辈”，也是根深蒂固的排位意识。今天分析日企职称中的中间管理层与现场管理层。

一、中间管理职

　　属于中间管理层的职位有：部长、部长代理·辅佐、副部长、副部长代理·辅佐、科长、科长代理·辅佐。

　　首先，关于部长以及部长代理·辅佐。关于部长，就是在被称为“部”的组织中，担任“长”的职位。各个日企中的“部”这个组织的大小不尽相同，所以相应的部长的地位也会有所差异。一般在企业中，部长可以管束课，组，室等下层组织。相对来说，还是拥有较高的权利的，是除去经营层外的最高领导。管理企业中重要部门的「部長」有时候也会兼任董事。而对于部长代理·辅佐，顾明思义，就是在部长不在时作为部长代理处理相关的事务，或是辅助部长工作的职位。

　　其次，便是副部长、副部长代理·辅佐。虽然也有“課長”级别的“次長”，但是在日企中“次長”一般是部长级的，意为副部长。一般来说，副部长的职位在部长之下，权利也仅次于部长。但是大部分新兴企业中没有“次长”这一职位。而有些企业中，因为年纪较轻不能赋予其部长一职，故设置了副部长这个职位。这种时候，所谓的部长只是个空职位，或者说部长做的是本部长业务，而实际的部长的工作就由副部长执行。

　　最后介绍的是科长以及科长代理·辅佐。日企中，科长就是一个科里的领导者。科长作为组织的中间干部，有着监督立场。根据各企业中科的大小不同，科长的管理权限以及管理人数也会有所差异。

二、现场管理职

　　现场管理职主要包括系长以及主任。

　　首先是系长。日企中，系是进行各项业务的最小单位，而系长，顾名思义就是系里的管理职。系，一般次于课，