■ 配合日邮中国的政策,确定部门的方针和策略
■ 社外:与航空公司、各供应商、其他物流公司、政府部门、海外航空公司紧密联系,建立良好的服务网络
■ 社内:与上海空运总部紧密联络,报告并获取有效信息;随时与天津分公司经理联络,报告空运业务进展情况;尽力配合销售部门以开拓客户
■ 预算管理,制定年度预算,并按照计划实施完成
■ 团队管理、人才培养、绩效管理等,使团队成员都保持共作热情并高效的提供价值。持续改善,提高客户和合作单位满意度
■ 供应商管理,筛选优质供应商以便提供高质量服务
■ 领导安排的其他工作
【Keyword】空运 邮政 物流 管理 经理