■ 基于现有仓库的业务内容整理并制作整套SOP,包括:业务流程、作业指导书、仓库管理制度、日常排班管理和紧急事件处理流程等
■ 根据公司未来在全国各地新开设仓库的规划,制定相应的业务导入计划并确保高质量实施,包括:业务量试算、人力资源试算、人员招聘、系统测试、培训,OJT等
■ 对正式开始运营的各地仓库进行必要的运营监管及支援,包括:日常KPI指标的实时管理、各类KPI指标的分析,改善对策的制定,实施计划的设计和主导,日常流程的统一管理、更新及发布,业务系统的改善等
■ 未来根据市场、顾客和公司其他业务部门提出的物流业务需求,设计仓库的新服务模式并在各地横向展开
■ 出差频率根据工作要求,平均4次/月
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