【工作内容】
新規<主要有A和B两种模式>
■ A:与合作伙伴企业共同投标
■ B:已经投标的土地有合作伙伴企业的信息展开,分析、判断是否以该内容启动项目
→与市场状况的妥当性比较
→如果以项目接受订货方向来决定的话,就和合作伙伴企业的合同内容进行交涉、汇总,向日本总公司的经营会议报告
既存<管理现有项目的进度情况>
■ 从合作伙伴企业那里收到每天的销售结果
■ 内容分析(与市场相比结果如何)
■ 分析后总结公司内部形式
■ 向日本总公司汇总分析结果报告(日报、周报、月报)
回収
■ 在项目结束时期,根据签订的合同,与合作企业合作应对结算等
※①②③的业务同时进行对应
※项目以住宅开发为主
【Keyword】项目管理 房地产项目 房地产 日语