Keyword: 生产计划 方案改进 会议主持 培训
■根据战略规划组织编制生产部门的年度￥季度￥月度生产计划。
■组织编制工艺技术改进计划与方案；设备立项、改造与大修保养计划。
■组织编制、完善与生产相关的各项管理制度，上报审批后组织实施，并监督检查各项规章制度在车间班组的执行情况。
■主持召开生产计划会议，组织订单评审会议。
■组织现场工艺合理化改进与实施，为确保产品质量，强化工艺纪律规范性检查与考核管理。
■按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。
■控制产品制造成本，控制在制品存货资金，对各车间实施成本控制和资金占用考核。
■配合公司安全管理部门监督执行安全生产管理，组织开展安全生产教育工作
■对属下各生产车间、工艺设备技术等主管的岗位知识培训、工作调配及考核。
■对本部门的预算进行控制审核把关。

【必要】
■日本語ビジネスレベル
■工場管理経験5年以上
■40-60才の方

【尚可】
■日本語わからない方なら、業界経験・知識で補う
■機械業界経験ある方